首先，企业的管理离不开员工管理制度，特别是当企业有一定规模和体量，要想获得长足发展，必须有一套行之有效的管理办法为之护航。那么，员工管理制度可以采取开放式管理，也就是去层级化，使用扁平化的管理方式，让创业者能够更直接地聆听到各种不同的声音，收集各种意见，使企业得以在创新中前行，沟通成本得以降低、各部门协同效应有望发挥到最大化，最终把团队带上“凝聚力强、创新意识强、执行力强”的台阶，这是员工管理制度的第一步。
其次，员工管理制度要符合行业内的标准。对标线指的是行业内或行业外的企业普遍采用的制度标准。对标即从各个方面与企业进行比较、分析，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，以赶超企业为己任，不断追求业绩。这是一个良性循环过程。企业进行制度标准设计时，一定要考虑企业规模、整体发展战略、倡导的价值观、所处的发展阶段、行业特点等，把握好管理的尺度。参考行业线、守住法律线、目标对标线，在综合各方因素后制定最适合的制度标准。一套完善的企业制度体系，不仅可以帮助企业实现规范管理、高效运转，更能防范法律风险、打造雇主品牌、巩固企业文化、激发团队凝聚力。想了解更员工管理制度课程、员工管理制度方案、员工管理制度内容的信息，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。
最后，员工管理制度的范本如下：
一、职工的使用、考核与晋升
（一）职工的聘用原则
公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
（二）职工的考核、考核标准、依据及原则
职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
2、考核时间
年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。
3、考核内容
考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩：主要考核履行职责情况。
4、考核组织
在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
5、考核方法
实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。
以上是员工管理制度内容。想了解更员工管理制度课程、员工管理制度方案、员工管理制度内容的信息，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。