1.员工激励方法一：根据企业实际情况进行激励
企业HR在设计员工激励方法的时候，需要以自身行业情况、人员特点以及所处的发展阶段为依托，依据岗位价值、以及不同岗位类型的人员制定适合企业的激励方案。激励的对象怎么选择呢？企业可以重点考虑将行业内稀缺人才、核心技术人才、德才兼备人员等具有核心竞争力的职业经理人作为中小企业重点激励的对象，同时也要兼顾人力成本、预算等因素。同时，物质激励大于精神激励未必能起到好的效果。精神激励的方式占有重要的主导作用，多在精神方面、情感方面，从人性化的角度多去思考，在自己本职工作范围内的基础上给予人才充分的自由发展空间。切忌强压式、独裁式的管理方式，从而形成一种“无形的激励”，让人才在公司能够“快乐稳定工作”，同时充分发挥这类员工的潜能，为企业创造更好的绩效，同时个人得到“工作上的成就感”。
2.员工激励方法二：决策参与激励
员工激励方法的第二个要点是发挥员工的能动性，通过决策参与来激励员工。决策参与也就是让承担工作的员工直接参与到这项工作的目标确定、标准设立和措施选择的讨论决策中来，让员工直接感到做这件工作是他自己的决策，从而使他产生一种自觉克服困难，努力达成工作目标要求的动机，进而起到让他做好工作的激励目的。通过增加其决策参与，也就会降低甚至消除这种反感情绪，从而起到把工作做好的激励作用。
3.员工激励方法三：重视员工沟通
员工激励方法的第三个要点是通过和员工沟通来进行激励。管理者在与员工谈话时，在内容上要注意抓住员工的“闪光点”进行正强化，对其不足应尽量用委婉的语言来提醒；从体态和神态上，应表现出接纳和开放，不要随意打断员工的谈话，尽量表现出对员工谈话内容的兴趣和关注。在讨论具体问题时，管理者应遵循 “对事不对人”的原则，积极倾听员工表达的不同意见，避免用自己的好恶和偏爱做出主观判断。同时，要尊重对方的需要，不要把自己的价值观强加给对方。如果让员工产生某种受控制或受强迫的感觉，真诚的沟通就会立刻夭折。
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