1.中小企业管理培训一：规范制度
中小企业管理培训，第一点要做的就是把企业制度建立起来。这些必要的企业制度，有三方面的内容：一是约束员工行为的基本制度；二是各项工作的专业制度；三是岗位操作的岗位规范。在制定企业制定的时候要遵循以下的原则，原则也有三点，分别是:要简单，不要繁琐；要有明确的处罚条款；要明确制度的落实责任部门和责任人。接下来，我们需要明确制度的制定者。基本制度，需要安排高层管理者来制定；专业制度，应该由各主管职能部门来制定；岗位规范，应该由车间或岗位来制定。为了保证制度落实，也有三点：一是定期或不定期地进行检查；二是对制度主管部门进行制度落实情况的考核；三是按照制度的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
2.中小企业管理培训二：做好绩效管理
中小企业管理培训第二点就是需要做好绩效管理。设置什么样的绩效指标是绩效考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。在实践中，由于缺乏科学的绩效指标分解工具，中小企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。一方面很多中小企业没有从战略的角度去理解、设计考核指标体系，在考核指标设置上存在一些偏差。 此外，在如何使考核的标准尽可能明确，具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面，很多中小企业考虑不周。而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。
3.中小企业管理培训三：重视内部沟通
中小企业管理培训的一个要点就是内部沟通，因为在中小企业中，有些老板，与中高层沟通的欠缺，主要表现就是：没有事情的时候，从来不和下属去交流；有事情的时候，谈的永远都是工作；有问题的情况下，谈的都是严厉的批评。做民企的中高层，最怕的，就是什么事情都要自己去“悟”，去“揣测”上级的意图，不能从正规渠道、正常方式得到应该得到的信息。老板与下属的单独沟通，可以半年一次，也可以一年一次。沟通的内容，有几点：一是绩效评价，二是存在问题，三是提出要求，四是指明方向。有位老板曾讲：沟通是生产力。讲的挺好，但愿能够落实下去，并先把自己与下属的沟通做好。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
以上就是中小企业管理培训内容。