1.员工培训要明确核心
管理者对员工进行培训的核心，就是培养自己的接班人。这种培养，是从上任第一天就开始的，不是单独对某个人，而是对基本合格的部下全部培养，培养出大批自己的接班人。如果部属感到培训可以使自己快速成长，还能马上实践，积极性自然就大。管理者要切记，不要全部事情都自己做，而下级没事情做。要允许下级犯一些可控的错误，让下级在做事中成长。对于团队长的培养、选拔与考核，最核心的是两点：一是他个人及团队的业绩；二是他培养了多少人才。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
2.员工培训要明确目标
员工培训要与高层沟通确定主要问题及需求明确项目目标，在初步调查的基础上，就公司面临的主要问题及解决方法与高管层进行了深度沟通，确定公司目前的主要问题和需求，定义何为项目成功，并向向高层演示活动营系列活动的有效性和意义，实施项目的边界条件，预算，时间，人员。与高管达成一致后，在公司现有人员中选择骨干人员，并进行深度沟通形成共识，理解公司发展的战略思路，并设定活动学习的原则，选择学员的基本条件，及小组职责分工。
3.员工培训要组建活动学习团队
参与学习的人员首先要具有有学习的强烈意愿才能够投入的学习，学习意愿一方面靠自觉另一方面需要培养学习的环境让员工自觉融入这个环境，提高学习的意愿和兴趣，环境的创造需要多种方法共用，通过组织有效性的学习活动，让参与人员感受到学习的益处，改变对学习的看法；在制度方面鼓励通过学习进步的员工，如实行学分制，将所得的学分同工作激励结合起来，总之要达成吸引学员而不仅是强制命令的效果。
4.员工培训要保持士气
当学习计划开始后，如何持续的保持团队的学习动力和士气变成为一个贯彻始终的问题，解决这个问题以活动为中心，要抓住四个环节活动前的热身设计，活动中的学习执行，活动后的行动计划，行动计划完成后的评估反馈。另外争取高层参与支持也非常重要，高层参与代表一种姿态，所以在必要的时候，邀请高层参加能够起到带动的作用。活动及学习项目是一个复杂的过程，很容易形成开始时轰轰烈烈，结束时草草收场，为真正达到学习的目的，在解决方案汇报的环节上，要投入时间，在场地、形式参加人员、仪式感等几个方面设定相应的标准。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
以上就是员工培训的内容。