培训管理体系课程内容设计

总在讲，企业对于培训的投入不够，有经费上的限制，有人员上的不支持，有意识形态上的不理解等等问题。那么我们要怎么做好培训管理体系呢？培训管理体系包括哪些内容？

培训管理体系由五大模块构成：1、培训管理制度模块；2、培训规划与培训计划模块；3、培训项目的实施与管理模块；4、岗位培训课程体系模块；5、培训师资资源模块。这五大模块中，培训制度是培训管理的基础；培训规划与计划是培训管理的导向；培训项目实施与管理是培训成功的关键，它直接体现培训的效果；岗位培训课程体系是培训管理的核心内容，它明确的规定了不同岗位的员工需要什么样的培训课程，对整个培训管理体系而言岗位培训课程体系起到一个标准化的作用（在五大模块中岗位培训课程体系的构建技术含量最高，难度最大）；培训师资则是成功实施培训项目的保证。只有这五大模块的工作都做好了才能顺利达到企业培训的目标：企业获益及员工满意，最终体现企业培训管理工作的价值。想了解更多培训管理体系建设、培训管理体系认证、培训管理体系课程，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。

培训管理体系介绍

一、企业培训管理和培训中心现状分析

1、企业员工培训现状与问题分析

为什么投入增加效果不明显

为什么员工参与培训的积极性不高，被动应付？

为什么管理者不关心员工培训，老板对培训不重视或表面重视

培训除了送出去，请进来之外，我们还能做什么？

培训效果为什么就那么难评估，成果怎么转换呀？

2、企业培训中心的建设与运作面面观

培训中心沦为培训服务中心的尴尬

 培训中心除了服务外，培训中心如何与企业的战略、品牌、文化、绩效、发展、创新等企业关键词关联起来？

培训中心如何提升自身的地位？

二、企业商学院模式及功能

1、企业商学院模式、功能及发展趋势

2、成功企业商学院案例简介：海尔大学、恒安大学

3、培训中心向商学院转型升级的设想与可行性分析

三、如何运用商学院模式升级培训中心

1、基于战略实现的员工培训与培训中心的功能再定位

2、培训中心向商学院转型的系统架构设计

3、培训中心的培训运营核心体系建设

需求管理体系

课程体系

师资体系

培训过程管理体系

效果评估及运用体系

4、培训中心文化定位

5、培训中心运行管理

四、培训中心升级的关键问题与对策

1、用商学院的思维凸显培训中心的战略价值，争取高层支持；

2、用商学院的构想升华培训中心的人力资源管理功能，强化与HRD的伙伴关系

3、分阶段升级，减轻高层的压力

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