1.团队管理培训要做好团队协作
团队管理者如果想带好一个团队，必须要了解团队成员，之后确认是否把员工放在合适的位置上。管理者要尽量了解团队成员的性格、工作能力、职业水平、职业期望值，然后要分析目前团队的工作结构是不是合理，确定团队成员的工作节奏相对一致。同时，团队管理者还需要了解团队成员的职业水平跟工作岗位是否匹配。如果不够匹配，管理者就要及时调整，这样才能做好团队协作，不至于有大的矛盾出现。想了解更多团队管理培训目的、团队管理培训意义、团队管理培训课程的信息，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun
2.团队管理培训要做好复盘
员工在工作的时候，会出现一些错误行为，例如执行不到位等表现，这个时候团队管理者需要通过惩罚、批评、奖励来进行团队激励管理，管理者可以通过总结经验来对员工进行一次复盘。因此，在这个阶段面向员工进行复盘式培训，对他们进行宏观的全局总结及微观的问题复盘，管理者还可以从商业角度对他们的工作进行多维度反馈（自我认同/外界客观认同/“评委”认同），通过复盘式培训给他们一次“知行合一”的闭环模式训练。并根据第一、二环节的个人表现进行等级划分，让的人有资格获得进阶性的培训及级别晋升。想了解更多团队管理培训目的、团队管理培训意义、团队管理培训课程的信息，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。
3.团队管理培训课程大纲
第一个模块：高效团队建设策略
志同道合：团队的最高境界
构建系统：团队运营七系统
团队打造：五子登科建队法
形式可以简单,仪式必须伟大
四种不同性格下属的管理
员工技能辅导培养四方面
辅导下属的时机与步骤
第二个模块：团队观念与管控技巧升级
管理的“根源”问题
两种不同的管理模式
基于四种视角的管理区分
技巧：中国式管理3造
关于宗教式管理的探讨
案例：团队7种常见角色管理
第三个模块：管理者团队沟通技能提升
本质：晓之以理动之以情
鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
不同性格人员的沟通策略
运用的赞美与批评的艺术
团队沟通六大障碍及改善
团队内部沟通管理
第四个模块：团队执行力的提升
团队管理者执行的误区
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的‘三三’法则
做事能力在创造结果中逐渐强大
创造结果的六级管理者
团队管理者做结果的基本方法
执行靠流程 流程靠标准
第五个模块：总结复盘、评估结果
以上就是团队管理培训内容。