1.绩效管理培训一：管理层要明确职责
绩效管理是在企业运营中是一个很难的问题，因为不少企业没有有效的绩效管理，或者就是绩效管理有点形式化。因此，绩效管理培训课程中，企业管理者在实施绩效管理的时候需要承担主要责任，他们不仅要给员工打分，还需要向员工反馈评估结果，企业管理者推行目标管理时还要与员工一起制定工作目标及签署绩效计划。在绩效管理系统运行过程中，管理层的“诚实”对绩效管理系统是否成功起着重要的影响作用。管理层只有仔细检查评分标准，认真核实员工的评分，这样才能在绩效管理系统中，获得良好的效果。想了解更多绩效管理培训课程、绩效管理培训目的、绩效管理培训方案或者讲师信息，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。
2.绩效管理培训二：确定考核标准
绩效管理培训的第二个要点就是考核标准。因此，企业管理者怎么进行高效的工作分析，了解下属们的绩效考核指标就很重要了。具体做法可以采用企业问卷调查、访谈等方式，这样有利于促进员工和管理层的了解。同时，绩效管理中还可以为员工们特别定制工作职位说明书，这样能让员工了解审核的内容，也使员工从心理上进入接受考核的状态。需要指出的是，不同的岗位、不同的职责要求对应不同的工作职位说明书，绩效考核的指标也有所不同。在对绩效考核指标的把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标。只有确定考核标准，才能让绩效管理更清晰。想了解更多绩效管理培训课程、绩效管理培训目的、绩效管理培训方案，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。
接下来，我们来分享一下绩效管理培训的大纲。
一、传统绩效管理的挑战与困惑
•传统绩效管理模型
•传统绩效管理挑战与困惑
•打分与排名有效吗？
案例分析：德勤实践案例分享
二、重新定义绩效管理
•互联网时代工作方式对人才影响
•移动互联网时代敏捷组织的特点
•定义创新绩效管理模型与特点
•创新绩效管理与传统绩效管理差异
•测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软实践案例分享
三、OKRA创新绩效管理模型第一步骤：
OKR敏捷目标设置
OKR概况介绍
OKR的结构与特点
OKR实战演练
案例分析: Google 实践案例分享
四、OKRA创新绩效管理模型第二步骤：
有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
•反馈模型：SAID
•反馈作为敏捷流程的一部分
•创造反馈文化
案例分析:GE\Adobe 实践案例分享
2：绩效教练
•建立与设计教练型企业文化
•运用教练技巧促进绩效发展
•教练模型：GROW
案例分析:Nike 实践案例分享
五、OKRA创新绩效管理第三步骤：
绩效考核与薪酬
•纠正考核偏差
•科学绩效考核因素
•量化与非量化的平衡
•五级考核制度
•强制分布的优势与劣势
•考核与薪酬的有机结合
案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM实践案例分享
以上就是绩效管理培训的内容。