1.目标管理培训一：明确目标
目标管理培训的第一步是确定目标。明确的目标是支撑行动起来的动力和源泉，一个好的目标要可实现，可量化，可执行。人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
2.目标管理培训二：评价标准要容易执行
目标管理培训的第二个要点是保证评价标准通俗易懂，容易执行。对各级目标的完成情况，定期进行检查、评价，并听取员工的反馈，使得目标管理进入下一轮循环过程。对于成果评定的结果，不仅应该给予相应的奖励和表彰，还应把个人成果反映到人事考核上，作为晋级、提升的依据。因此，我们尽可能量化或细化考核项目，由经营规划部门、人力资源部、财务部和考核对象一起沟通，根据历史财务数据和预算，制定详细可执行的衡量标准和相关简明清晰的考核流程和考核表格，才能保证实施。目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为我们企业经营发展的加速器和助推器。想了解更多目标管理培训课程、目标管理培训内容、目标管理培训意义等信息，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。
3.目标管理培训三：课程大纲
培训目的：
1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性
2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区
3、运用目标管理和计划管理的原理和方法分析解决企业中的实际问题
课程大纲:
第一讲：企业推行目标管理前应做的工作
1、企业目标的来源以及目标分解体系构建
2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理
3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建
第二讲：目标管理体系构建过程
1、企业战略细化与分解
2、实施战略目标的成功关键因素
3、目标管理的SMART原则
4、有关项目管理WBS 技术应用及相关过程管理方法
5、目标与计划的转换过程
6、计划体系的构建方法
7、绩效计划与成功关键因素
8、绩效考核的设计
第三讲：事务管理技能
1、计划制定与实施
2、例会管理
3、高效执行力
4、高效解决问题的能力
5、工作授权的技巧
6、工作评价及考核
7、工作标准与流程
8、创新思维
第四讲：人员管理技能
1、与人沟通能力
2、如何选人
3、如何用人
4、如何育人
第五讲：团队建设与平台搭建
1、重塑
2、高绩效团队建设
3、团队士气与环境管理
4、团队文化建设与管理
5、特色团队模式建设
第六讲：教练式领导
1、案例管理法
2、培训师培训
3、教练式领导的工作方法
以上就是目标管理培训的内容。